向效而行 稳中求进 ——集团部署下一阶段重点任务

云天收夏色，木叶动秋声。

8月5日，集团召开月度工作例会，深入分析当前经营形势，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长钱邦青主持会议并作重要讲话，党委副书记、总经理彭斌提出具体工作要求，集团领导班子成员作具体工作部署。

聚焦经营目标 强化责任落实

会上，彭斌结合各子公司7月经营情况，提出各子公司要顶住市场压力，优化内部管理，谋求外部突破，想方设法增加营收和利润，坚持不懈冲刺目标任务。同时强调，正值高温时节，要做好生产一线防暑降温和各项安全防范工作。

锚定抓好“1+4”方针 统筹高质量发展

钱邦青深入分析了当前经济形势和集团发展现状，指出从目前营收利润指标来看，公司发展压力较大，各部门要充分利用下半年时间谋求追赶，并提出“1+4”工作部署。

即明确一个发展核心

以狠抓经营生产为核心，钱邦青对各子公司经营存在的问题及下一步发展重点一一作出点评：“生信公司要加快转型步伐，推进降本增效”，“市政公司关键在于抓营收，去跑项目”，“恩龙公司要充分利用自身可塑性，深挖文旅及酒店市场潜力”……

落实四项重点工作

要重点抓好资金安全工作。持续巩固融资工作成效，全力推进产投公司债发行和ABS项目落地，确保重点融资任务取得突破；加强财务管理，强化财务风险管控。

要重点抓好投资转型工作。加快推进产业并购，增强企业造血功能，推动企业发展；全力落实私募基金管理人备案工作，完善调度机制，倒排工期，挂图作战；统筹推进产业投资与招商相融合，组建科创类和开发区专项基金，充分发挥产业基金在项目招引和寻求产业投资标的的双重作用。

要重点抓好资产管理和项目管理。重点做好宛陵湖、电商产业园和宣城（上海）科创中心运营管理；高品质推动在建项目，牢固树立安全生产红线意识，要聚焦重点行业和关键部门，全面开展风险隐患排查整治；积极开展风华里、江南里等楼盘销售工作。

要坚持党的建设和内部管理工作。巩固主题教育学习成果，严防违规吃喝问题反弹，加强对轮休假期间的监督管理；着力加强干部队伍建设，落实上级部门相关文件要求，进一步优化岗位设置，加大年轻干部培养力度。

会议还听取了各子公司及主要业务部门汇报，研究了宣城宾馆改制改造相关工作。各部室及权属子公司负责人参加会议。