强化合规管理落实 服务公司生产经营

近年来，集团高度重视合规工作，持续深化合规管理，着力解决当前合规管理存在的突出问题，落实依法合规治企方略，坚持追求卓越，精益管理的治企思路。同时，聚焦巡视巡察、审计等发现问题整改，聚焦重点领域合规风险有效防控，有力促进合规管理制度全面落实，有效防范化解合规风险，以高质量合规管理，服务公司生产经营，助力公司高质量发展。

一是强化合规管理组织领导。持续加强公司合规管理部门职责，定期研究解决合规管理重点难点问题，明确部门及岗位的合规职责，确保制度覆盖决策、执行、监督全过程，切实发挥合规主管部门的统筹协调作用。

二是强化合规管理工作履职。按照“管业务必须管合规”责任要求，进一步提升集团各部室、各子公司合规意识，明确合规履职工作要求，将合规审查作为必经程序，对外重大合同签订、外派董事履职、子公司重大决策事项等重要事项实施前必须进行合规审查。发挥合规主管部门参与公司生产经营管理的积极作用，及时对公司发展建设提出管理建议，确保公司依法合规经营。

三是强化合规管理责任落实。强化业务主管部门合规主体责任，集团相关业务主管部门及子公司要以法律法规收集和合规性评价为契机，掌握本单位业务领域法律法规、政策规定和监管要求，对照制订完善业务管理制度，采取有力措施切实保障制度得到严格遵守。严格落实“管业务必须管合规”要求，压实本业务领域合规管理主体责任，将合规要求融入业务管理制度，将业务合规审查嵌入管理流程。

四是强化重点领域合规风险防控。对招标采购领域持续开展合规管理，持续深化应招不招、规避招标、虚假招标、不执行招标结果等突出问题专项整治，贯彻执行集团公司招标采购相关制度，扎实开展招标管理合规管理和监督工作，组织合同签署合规管理，对不合规招采一律不予通过。同时，举一反三查摆问题，促进招标管控提升，组织落实 “真招标、招真标” 要求，推动应招尽招，同时完善制度体系，规范各环节管理，严防违规行为。