以审促改强发展 以审提效促发展

“本次审计，是对公司的一次日常“体检”和“把脉”，是为了把问题找准、把风险看清、把管理做实，让企业走得更稳、发展更好，不是为了挑毛病、找麻烦。”近日，集团派出审计组负责人在集团所属某安保服务公司内部审计进点会上这样说道。

审计组进驻后，没有停留在“看账本、翻凭证”的传统方式，而是紧扣安保服务主责主业，沿着“决策—执行—监督”这条链条展开穿透式审计。针对重大事项决策、大额资金运作、对外合同管理等关键环节，审计人员逐项核查制度是否健全、程序是否合规、责任是否落实。同时，审计组重点关注公司“三重一大”决策机制执行情况，推动公司进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界，完善法人治理结构。

在财务和内控领域审计时，审计组坚持把问题导向和结果导向结合起来，既查“有没有”，也查“为什么”。围绕大额资金管理、车辆维修费用报销和项目招投标管理等重要事项，审计组开展重点审计。常态化内部审计的开展，将进一步推动公司规范审批流程、完善台账管理、强化票据合规审核，堵住管理漏洞、压实责任链条，切实把风险防控关口前移。

“开展审计不是终点，整改落实才是关键。”审计风控部经理在审计期间表示，下一步将持续跟踪审计整改进展，实行台账化管理、清单化推进、推动问题整改见底见效。同时，进一步强化审计成果运用，把审计监督与企业经营管理、风险防控、作风建设深度融合，真正把审计成果转化为治理效能和发展动能，为集团高质量发展提供更加坚实的监督保障。