锚定“双过半”目标，聚力“抓重点、补短板、谋项目” ——集团召开6月月度例会

孟夏草木长，绕屋树扶疏。正是年中之际，对标对表“时间过半、任务过半”的目标，还存在哪些不足？下一步集团重点如何推进？6月4日，集团用月度例会的形式，来破解难题、谋划工作。党委书记、董事长钱邦青，党委副书记、总经理傅明辉，全体班子成员参加会议。

会上，综合业务部通报了5月集团整体经营情况，分析各子公司存在的发展问题，同时针对性地提出工作要求；各权属公司及主要业务部室做工作汇报；各分管联系领导布置工作任务；傅明辉围绕下一阶段重点工作作具体部署。

会议指出，当前集团整体工作呈现出工作机制初步建立、重点项目稳步推进，营收指标持续向好的良好势头。同时也要清醒看到，利润指标承压较重，部分项目推进滞缓。他强调，各部门要锚定“时间过半、任务过半”目标不动摇，再鼓劲再奋力。

就如何开展下一阶段工作，钱邦青提出“抓重点、补短板、谋项目”的九字总体要求。他指出，重点工作事关集团长远发展和全市战略大局，是必须完成的硬指标。各责任单位要围绕完成党委换届、实现上市公司并购、推进子公司重点项目进度、加快招商引资步伐、完成去平台和科创债申报等重点工作发力，尤其是各子公司要将重点项目作为实现企业转型发展、增强内生动力的重要抓手；要充分认识到当前发展的短板，不断自我加压，既要补齐经营发展的短板，也要强化从严治党，加强程序意识、作风建设，努力解决阻滞发展的历史遗留问题；要把谋项目作为着眼长远、提前布局的着力点，重点推进宣城国控恩龙旅游综合体改扩建项目、生物质燃料供汽项目、环合工大校区科创产业园等重点项目建设。

会议还研究了党的建设、安全生产、舆情处置等重点工作。